公司簡(jiǎn)介 人才理念 英才招聘 企業(yè)文化
人才領(lǐng)先戰(zhàn)略

實(shí)施“三位一體”人才體系，保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  • 經(jīng)營(yíng)管理

    構(gòu)建具有國(guó)際化背景、德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)管理人才

  • 專(zhuān)業(yè)技術(shù)

    培育瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿、創(chuàng)新鉆研的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

  • 職業(yè)技能

    打造精益求精、高素質(zhì)高技能的職業(yè)技能人才

用人機(jī)制：賽馬不相馬

“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰評(píng)價(jià)機(jī)制

“公平、公開(kāi)、公正”的用人環(huán)境

用人所長(zhǎng)、人崗匹配導(dǎo)向的內(nèi)部人才市場(chǎng)

人才池

競(jìng)爭(zhēng)崗位
（競(jìng)聘、內(nèi)聘）

任期述職
（試用期、考察期、聘期）

H型職業(yè)
生涯通道

跨公司人才流動(dòng)
培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

任期資格評(píng)價(jià)
（職級(jí)管理））

人才激勵(lì)體系

建立以 “價(jià)值貢獻(xiàn)”為核心的激勵(lì)體系，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配，建立和完善短期、中期、遠(yuǎn)期“三位一體”的全員激勵(lì)機(jī)制，讓員工分享公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。

  • 長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)
  • 中期激勵(lì)EVA分享
  • 短期績(jī)效年度績(jī)效
人才發(fā)展環(huán)境

權(quán)益保障促和諧：讓員工快樂(lè)工作，有獲得感、安全感、

幸福感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

和諧企業(yè)
權(quán)益保障

安全權(quán)益、申訴權(quán)益、
民主權(quán)益、知情權(quán)益 合同權(quán)益 健康權(quán)益 薪資休假權(quán) 社會(huì)保障

管理學(xué)院簡(jiǎn)介 HENGTONG UNIVERSITY

亨通管理學(xué)院，成立于 2014 年 6 月，以“成為亨通管理干部的搖籃和亨通戰(zhàn)略的 助推器”為使命，提煉亨通實(shí)踐，傳播亨通文化，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，支撐亨通戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 秉持“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的理念設(shè)計(jì)與交付學(xué)習(xí)產(chǎn)品與解決方案，賦能于人以 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。致力于營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍，創(chuàng)建穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生態(tài)圈，推動(dòng)管理創(chuàng)新與組織 變革，成為業(yè)界企業(yè)大學(xué)標(biāo)桿品牌。

管理人才培養(yǎng)體系

堅(jiān)持人才資源是第一資源，人才是創(chuàng)新第一動(dòng)力基本理念，貫徹新時(shí)代亨通管理人才具備的五種思維和七大能力的素質(zhì)標(biāo)

準(zhǔn)，圍繞 “在崗提升”、“新晉轉(zhuǎn)身培養(yǎng)“、“后備培養(yǎng)”三大類(lèi)人才培養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)展，具體如下：

針對(duì)現(xiàn)任管理人才,重點(diǎn)根據(jù)管理人才職級(jí)管理辦法和任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),用人部門(mén)根據(jù)崗位勝任力對(duì)管理人才進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)安排;管理學(xué)院毎年度協(xié)同各職能中心條線(xiàn),圍繞公司三大平臺(tái)管理和各模塊管理,制定專(zhuān)業(yè)管理模塊的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)沉淀培訓(xùn)硏討計(jì)劃,幫助管理人才提升崗位能力、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的同時(shí),學(xué)會(huì)提煉、沉淀和傳承組織經(jīng)驗(yàn)。

為幫助新晉管理人員熟悉新角色的定位,明確崗位勝任要求和業(yè)績(jī)目標(biāo),通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師制培養(yǎng)、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和有效的任前管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的“轉(zhuǎn)身”培養(yǎng),快速提升績(jī)效表現(xiàn)以達(dá)到組織的要求,促進(jìn)組織與團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。

根后備管理人才任用發(fā)展的需要,選拔范圍內(nèi)優(yōu)秀管理后備,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),包含啟航、護(hù)航、領(lǐng)航項(xiàng)目;各單位后備管理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)是各單位關(guān)鍵管理崗位(如公司內(nèi)部各模塊、各平臺(tái)負(fù)責(zé)人崗位)培養(yǎng)儲(chǔ)備成熟后備繼任人選。

專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)體系

圍繞H型職業(yè)發(fā)展雙通道，結(jié)合任職資格評(píng)價(jià)與職級(jí)管理體系，逐步建立起技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、作業(yè)、事務(wù)五大系列人才成長(zhǎng)賦能平

臺(tái)，為亨通戰(zhàn)略落地提供持續(xù)有力的專(zhuān)業(yè)人才供給保障。

  • 管理系列
    總裁級(jí)
    總經(jīng)理級(jí)
    副總經(jīng)理級(jí)
    副總助理級(jí)
    經(jīng)理級(jí)
    副經(jīng)理級(jí)
    主任級(jí)
    副主任級(jí)
  • 技術(shù)系列
    首席技術(shù)專(zhuān)家
    首席工程師
    資深工程師
    高級(jí)工程師
    主任工程師
    工程師
    助理工程師
    技術(shù)員
  • 營(yíng)銷(xiāo)系列
    首席營(yíng)銷(xiāo)師
    資深高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師
    資深營(yíng)銷(xiāo)師
    高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師
    主任營(yíng)銷(xiāo)師
    營(yíng)銷(xiāo)師
    助理營(yíng)銷(xiāo)師
  • 專(zhuān)業(yè)系列
    首席管理師
    資深專(zhuān)員
    高級(jí)專(zhuān)員
    主任專(zhuān)員
    專(zhuān)員
    助理專(zhuān)員
    文員
  • 作業(yè)系列
    首席技師
    資深技師
    高級(jí)技師
    主任技師
    高級(jí)技工
    中級(jí)技工
    初級(jí)技工
  • 事務(wù)系列
    高級(jí)事務(wù)員
    中級(jí)事務(wù)員
    初級(jí)事務(wù)員
國(guó)際化人才培養(yǎng)體系
  • 國(guó)際管培生

    培養(yǎng)具有國(guó)際化視野，通曉多種語(yǔ)言（中國(guó)和當(dāng)?shù)貒?guó)），具備跨文化溝通能力，懂業(yè)務(wù)、善管理的復(fù)合型海外公司管理人才。

  • 國(guó)際化儲(chǔ)備人才

    培養(yǎng)具備一定國(guó)際化視野的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，作為支撐國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的國(guó)際化儲(chǔ)備人才。

  • 國(guó)際化后備人才

    培養(yǎng)具有國(guó)際化適應(yīng)能力和跨文化交際能力，掌握多元化團(tuán)隊(duì)管理技能，具備國(guó)際業(yè)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的海外部門(mén)管理者。

  • 海外高管預(yù)備隊(duì)伍

    培養(yǎng)具有國(guó)際商業(yè)敏銳度和全球化視野，具備全球化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和國(guó)際化運(yùn)作能力的海外高層管理人才，作為海外公司條線(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)以上高管崗位人選。